小星 beautiful life

「站在風口上，豬也能飛起來」—雷軍（小米科技創辦人兼執行長）

相信大家對這句話一定不陌生，就連市場規模小、相當挑剔的台灣市場也被小米機給攻破了。從 2010 年成立至今，三年內市值直衝 100 億美金，小米科技締造了新一波的科技革命，改變原有的營銷模式，做出讓使用者滿意的產品。到底小米科技的團隊有多威？創辦人雷軍有多厲害？成功的背後又有怎樣神奇的模式？剛剛看完 TVBS 的「看板人物」節目跑到北京，於小米總部所作的專訪後，我發現有三大重點非常值得學習。

靠運氣

訪談中，雷軍表示，四十歲後覺得成功都是「靠運氣」。原先兩岸從小的教育，教導我們的是「要聰明、要勤奮、要努力」，總覺得凡事要努力、要賭機會，是機會主義者（投機者）。

因此對於「天才是 1% 的靈感與 99% 的汗水」，著重在 99% 的汗水，反而較忽略 1% 的靈感。雷軍覺得「1%靈感 > 99%汗水」，99% 的汗水是基礎，很重要，但更重要的是那「1% 的靈感」。

克制貪婪

很多人在問，小米下一步是否會擴張到平板或穿戴式裝置等市場上，雷軍表示，小米不會這麼做。「跑太快容易翻船」，小米堅持的是做好每一款產品，希望每做一個產品，每個都是好的產品，都深受使用者喜愛。比起打造 XX 王國，小米更在乎的「產品」。不做好「產品」，再大的公司都是白搭。

因此，小米強調的是「step by step」，一步一步來。不著急，也不奢望自己太能幹。因為「追求增長就是一種貪婪，當你太追求那些數字時，無形中就讓公司增加風險了」。

為了做到這點，打造小米專屬的企業文化，雷軍做了兩大點革新：

1. 去掉管理層

雷軍認為官僚體系、匯報關係容易把團隊的信心給擊垮，讓大家不敢創新。因此盡可能的扁平化小米團隊，以身作則，建立文化，讓優秀的人去做決定，鼓勵先做決策在調整，錯了就改，隨時創新。

小野說，他的人生從小就沒有選擇，連去百貨公司買件襯衫都百般困難。但是當他成為父親，他細心呵護孩子的每個選擇，陪伴孩子做生命的大小決定。他相信，選擇沒有好壞，就算失敗、就算走錯路，也都有意義，都使你成為「今天的你」。小兒小女長大了，現在小野面對生命的選擇時，兒子女兒反而變成他重要的諮詢對象。

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我弟弟小時候和爸爸出門，回程天氣很熱，路上有人賣冰，爸爸問他要不要吃，他搖搖頭說：「我不熱，我不要吃冰。」回家後我爸爸寫了一篇日記，說孩子很懂事，知道家裡窮，即使想吃仍回答不要。

我弟弟做的選擇，滿足爸爸而非自己的欲望。弟弟是我這一輩小孩的縮影。在連飯都吃不飽的年代，生存是唯一目的，怎麼可能讓你做選擇？就算讓你選擇，你也知道哪個選項是大人想要的。

你以為孩子在做選擇，但是他的選擇有兩種：一種是真的知道自己要什麼；另一種是，他的選擇是為了滿足大人，而非自己，像我弟弟和我女兒就是這樣。

我的兒子女兒和我生存的年代不同，他們從小就有很多選擇機會，但兩個孩子從小在「做選擇」這件事上，反應截然不同。

敢要的哥哥，做最大的夢

Life is not a race,

but a journey to be savoured,

each step of the way.

Yesterday is history,

tomorrow is a mystery,

and today is

a gift!

專注在做好的地方 才可以大膽不避諱地向前邁步

如果是專注在做不好的地方 責備批評才是使一個人裹足不前 逃避擔憂最主要的原因

把全家用心的打掃一遍，把每一件工作做好是現在最需要專注去做的事情，很大的感觸是房子不要買的太大，要不然打掃起來真的是很辛苦的，想要的東西很多，但買來的東西，身邊的東西家人朋友，其實都沒有好好的去照顧它保養它，一心向外去尋求心理所欠缺的，其實你一直擁有很多，只是一旦關係不好或壞事發生，你就否認一切，想在外再去尋找好的，但其實都是一樣的，萬物的一切都是一樣的，全看你自己怎麼去詮釋怎麼去想怎麼去經營，每天的生活也是一樣，你一直抱怨，得到的就是抱怨的人生，辛苦的人生，悲慘的人生，唯有樂觀 開心 幸福 在心裡才能真正過這樣的生活

當你說了一句話

別人質疑你 甚至是有意無意攻擊你

先別急著生氣

先別急著解釋

先別急著想要對方接受你的觀念

每個人的觀念都是獨一無二的

為何要強迫別人接受你的想法

就算別人攻擊你

導演以倒敘的手法

陳述一個沒有短期記憶的病人如何為妻子報仇

看到許多人影評的介紹

好像很好看

因此特地找來看

但看完

有點像是懸疑案

將一個正常的故事

或許很多人會刻意批評你，試圖傷害你，但除非你選擇被傷害，否則他們絕不可能達到目的。

◎經文：
「對他說：“你年紀老邁了，你兒子不行你的道。現在求你為我們立一個王治理我們，向列國一樣。”」 〈撒母耳記八章5節〉

◎真愛天堂：〈面對批評的智慧〉
前幾天走在路上，聽到附近的小朋友在玩「腦筋急轉彎」的遊戲，我就想到多年前發生在女兒身上的小插曲。那時柔柔九歲，與五歲的加加正在聊天。

柔柔問妹妹：「那一種動物很喜歡問『為什麼』？」加加搖搖頭說：「不知道？」柔柔回答：「是『豬』。」加加不解地問：「為什麼？」柔柔哈哈大笑，對著妹妹說：「加加，你上當了！」等加加弄清楚是姐姐在作弄她後，惱羞成怒的哭著向我告狀：「媽媽，姐姐罵我是豬。」

柔柔趕緊跑過來安慰妹妹說：「不要生氣嘛！我只不過是開開玩笑，而且啊！如果有人說妳是ㄓㄨ，妳就可以回答說：『是啊！我就是ㄓㄨ，我是媽媽的掌上明珠』。」佳佳聽完姐姐的解釋後，終於破涕為笑。

當下的我，對柔柔智慧新解的說法非常訝異，想不到她竟人懂得將別人的批評，以正面的方向來思考，這也讓我想起了另一個故事：

曾有一位德高望重的靈修大師遭到一個無賴的謾罵，此人出言不遜，但是大師一直都沉默不語，沒有理會。當無賴罵累了，大師問他：「老弟啊，如果有人送禮給別人，對方不接受，那麼禮物要歸誰呢？」那個無賴不假思索的回答：「當然應該還給送禮的人呀！」大師說：「若是如此，你把我罵得一文不值，我不肯接受，你看這些責難又該給誰呢？」大師的回答，讓對方啞口無言。

領導人五項特質：4E+1P：

Energy正面積極的活力

Energize激勵他人的能力

Edge要夠銳利，能夠做困難決定，能夠說是或否，而非模擬兩可。

Execution執行力

Passion領袖要有熱情

書名：關鍵40歲 

作者： 北川義則 

出版社：天下雜誌 

「無法享受當下人生的人，一輩子也享受不了，當下不過聰明的生活，有智慧的生活便不可得。」

想死，只是不想活著、只是逃避生活、只是情緒上的反應

Some say love, it is a river
有人說，愛是河流
that drowns the tender reed
逕自淹沒柔弱蘆葦
Some say love, it is a razor
有人說，愛是利刃
that leaves your soul to bleed
任憑你靈魂淌血不顧
Some say love, it is a hunger an endless aching need
有人說，愛是帶痛的渴求，且永無止境
I say love it is a flower
我說，愛是朵花
And you, it’s only seed
而你，是那種籽

It’s the heart afraid of breaking
that never learns to dance
心若害怕受傷 永難學會起舞
It’s the dream afraid of waking
that never takes the chance
夢若擔心清醒 一再錯過良機
It’s the one who won’t be taken who can not seem to give
不願吃虧的人 無法付出心意
And the soul afraid of dying that never learns to live
而一味憂心死亡的靈魂 不曾活過

When the night has been too lonely
當夜晚一如往常，寂寞不堪
And the road has been too long
而前路依然無盡漫長
And you think that love is only for the lucky and the strong
當你覺得 愛只屬於那些堅強幸運的人
Just remember in the winter
記得，寒冬裡
Far beneath the bitter snow lies the seed
嚴酷深雪底下，靜臥著種籽
That with the sun’s love in the spring becomes the rose
一旦春陽暖照，它將化成一朵玫瑰

心該靜了 該好好休息了

俗語說：「解鈴，仍須繫鈴人。」快樂、煩惱，自已是擁有自主權的，不是別人可以操控左右，完全操之在自已的一個念頭上。只要心境能改變，快樂人生並不難。

    心境改變即能快樂，以下例子值得我們學習：古時有一位富翁，他想請求仙崖和尚賜他一副吉祥墨寶，和尚不假思索，急筆一揮，寫上六個大字「父死、子死、孫死」。

    富翁看到這六個大字，很驚訝的請問仙崖和尚說：「師父您怎可開這麼大的玩笑，難道您不知『死』是很不吉祥的文字嗎?」但和尚卻慈祥的答說：「誰說這六個字不吉祥，其實這六個字很吉祥，不信我解釋給你聽。」於是仙崖和尚說：「你想想看!如果你的兒子比你早死，你是不是很悲傷?」富翁回答說：「是啊」和尚繼續說：「如果你的孫子又在你的兒子之前死了，你父子不是更悲慟?」富翁又答說：「對呀!」

仙崖和尚又解釋道：「如果你的家人一代一代照著我所寫的次序死，那豈不是人人都享盡天年，這才是真正的吉祥呀!這才沒有白髮人送黑髮人的悲哀!」富翁聽完後，轉憂為喜，於是高興的向仙崖和尚道謝!

從這則故事，我們可以體會到，本來人人忌談的死亡的大事，只要念頭一轉，談論死亡，還真是大吉大利呢!

    「貪生怕死」這是一般人普遍存在的心態;因只願探求生存之道，而不敢面對死亡真相，所以其所獲得的快樂，永遠有瑕疵、有遺憾，尤其大富貴之人，每於日暮之年，惶恐之心更甚於常人。日本最著名的禪師一休大師，其父親小松上皇於晚年，希望一休大師能告訴他「無常的真相」，以及「如何克服死亡來臨的恐懼」即是鮮明之例。

     「每個人都知道自已有一天會死，但從沒有多少人把它當真。」「我相信終有一天我一定會死!」但大家也都把「有一天」定位在七老八十，從不認為自已會提前面臨「死亡」。面對死亡的必然性，有如明知敵人必會來襲擊，卻不願用心做好防敵措施，結局當然只有「悽慘」二字了。

    曾經有一位一百多歲的人瑞，每天都過得很快樂。有人好奇的問：「老先生，為什麼您每天都是這麼快樂呢?」這位老人家笑呵呵的回答：「因為每天早上一起床，都有兩個選擇任我挑選：一個是選擇快樂地生活，另一個則是選擇不快樂的過日子：而我每天都選擇快樂，不論遇到事情好壞，我都要快樂地生活，由於意志堅定，所以我都能心平氣和克服一切困難，因此我每天都很快樂。」

一個智商低於正常人的小孩，經由他媽媽的堅持及教育，他順利的唸完大學

珍妮看他被欺負，叫他跑不管怎樣一直跑就對了，他到哪裡都跑，讓他在足球隊中拿到冠軍，接著到越南去打仗，他拿手的跑步讓他倖免於難，還救了隊上很多人，由於他答應他的軍中好友鮑布要買艘釣蝦船以後一起去補蝦賺錢，但不幸鮑布於那次戰爭中罹難，所以他決定離開軍中後要完成鮑布的願望，在軍中又有人教他，打乒乓球只要盯著球看就好，他就照做，並每天練習，最後還代表國家去參加比賽，又得第一。

       退役後，果真去買了釣蝦船，一開始什麼都釣不到，經過一場暴風雨，其他船隻全部損毀，僅剩下阿甘的唯一一艘船，從此，他跟他的軍中長官便捕到一大堆蝦，大賺很多錢，成了億萬富翁，也將錢分給了鮑布的家人，但他心中始終掛念著珍妮，最後珍妮有回來找他，但又不知什麼原因又離開了，阿甘太想珍妮，於是跑遍了美國各大鄉鎮，最後收到珍妮的信，去找他發現自己有了小孩，嚇了一跳，終於兩人結了婚，但不幸珍妮得了癌症，不久後，便過世了，留下的阿甘，好好照顧他的小男孩。

傻傻的去做，不要想太多，很多別人渴望、肖想得到的東西，就這樣莫名的拿到了。

曾經想做的事，就因為自己的懶散，忽略、遺忘、停擺。

看完電影總是有很多的啟發，但時間會讓我忘記當初的感動和啟發。

屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年數個人的小型公司發展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業。我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問。管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。

翻查字典，藝術(Art)的定義可簡單歸納為人類發自內心的創作、行為、原則、方法或表達，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴。它是一門能通過求學、模仿、實踐和觀察獲得的學問。

我常常問我自己，你是想當一個團隊的老闆還是領袖？一般而言，做老闆，簡單；你的權力主要來自地位之便，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖，較為複雜；你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

　　你是領袖嗎？

想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一重大責任。在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，瞭解自己要成什麼人，是建立尊嚴的基礎。儒家之修身、反求諸己、不欺暗室的原則，西方之宗教教律，圍繞這題目落墨很多，到書店、在網上，自我增值的書和秘訣多不勝數。我認為自我管理是一種靜態管理：是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。

這化學反應由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問：我有什麼心願？我有宏偉的夢想，但我懂不懂得什麼是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信息、有機會，但我有沒有實用智能的心思？我自信能力、天賦過人，但有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈，在某一程度上是不負責任的人生態度。

十四歲，還是窮小子一個的時候，我對自己有一很簡單的管理方法——我必須賺取足夠一家勉強存活的費用。我知道沒有知識我改變不了命運，我知道今天的我沒有本錢好高騖遠。我也想飛得很高，在腦袋中常常記起我祖母的感歎：阿誠，我們什麼時候能像潮州城中某某人那麼富有？我可不想像希臘神話中伊卡洛斯(Icarus)一樣，憑仗蠟做的翅膀翱翔而墮下。一方面我緊守角色，雖然我當時只是小工，但我堅持每樣交託給我的事，都做得妥當出色；另一方面絕不浪費時間，把任何剩下來的一分一毫都用來購買實用的舊書籍。因為如果欠缺學問知識，程度與人相距甚遠，那麼運氣來臨的時候也不知道。還有一重要小點，講究儀容整齊清潔是自律的表現，但能選擇自律心靈態度的人更容易備受欣賞。

二十二歲，我成立公司以後，進取奮鬥的品德和性格對我而言層次有所不同。這時能忍和的毅力需要被賦予新的內涵。意志需要和知識結合，靜態管理自我的方法要伸延至動態管理，問題的核心在如何避免聰明組織干愚蠢的事。成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗的架構，是步向成功的快捷方式。如果一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力皆有極大的價值，要知道後見之明在商業社會中只有很狹隘的貢獻。人類最獨特的是不僅是我們有洞悉思考事物本質的理智，而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力，堅守價值觀及追求目標的意志。

商業架構的靈活制度要建立於實事求是、能有自我修正挽回的機制(Check and Balance)上。我指的不單是會計系統，而是在張力中釋放動力，在信任、時間和能力等等範疇建立不呆板、能隨機應變的制度。你們也許聽過我說企業應在穩健中尋找跳躍的進步，大標題下的小點要包括但不局限於：開源對節流、監督管治對創意和授權、直覺對科學觀、知止對無限發展......等等。

每一個機構有不同的挑戰，很難有絕對放之四海皆准、皆適用的預制組件。老實說我對很多人云亦云的表面專家的分析是尊敬有加，心裡有數。說得俗一點，有時大家方向都正確，耍的卻是花拳繡腿、姿勢又不對。管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。瞭解細節，經常能在事前防禦危機的發生。

　　公司的概念

其次成功的管理者都應是伯樂，摩登伯樂的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。高度競爭的社會中，高效組織的企業無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾和灰心喪志的員工，同樣也難負擔光以自我表演為一切出發點的企業大將。挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是要緊記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人遲早是會累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。

領袖管理團隊要知道什麼是正確的槓桿心態。槓桿定律始祖阿基米德(Archimedes)(公元前287至前212年)是古希臘學者，他曾說：給我一個支點，我可以舉起整個地球。尋找支點是以效率和節省資源為出發點，與海克力士(Hercules)單憑個人力氣相比，阿基米德是有效得多。聰明的管理者要專注研究，精算出的是支點的位置，支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專業知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的聯繫之層次和次序。今天很多公司只看見千斤和四兩的可能性轉化，而忽視了找到支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。

我未有幸在商學院聆聽教授指導，我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優點和漏弊、方向的選擇和公司資源的分佈，對我有很大的啟示。

對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現金流以及公司預算的控制，是最基本的元素。還有兩點不要忘記，第一，管理人員特別要花心思在脆弱環節；第二，在任何組織內優柔寡斷者和盲目衝動者均是一種傳染病毒，前者的延誤時機和後者的盲目衝動均可使企業在一夕間造成毀滅性的災難。
最後，好的管理者的真正的藝術在其接受新事、新思維與更新傳統的能力。有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以勞累為單一賣點。天行健、君子以自強不息，自強不息的方法很重要，君子的定義也同樣重要。要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命，這不單只是時下流行在介紹企業時在幻燈片上打出企業的使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言；而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直誠實的良心。這路並不好走，企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大資產價值。商場每一天如嚴酷的戰爭，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天筋疲力竭，永無止境地開源節流、科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而巳。

我覺得人性最大的弱點就是懶跟拖，還有怕吃苦