「站在風口上,豬也能飛起來」—雷軍(小米科技創辦人兼執行長)

相信大家對這句話一定不陌生,就連市場規模小、相當挑剔的台灣市場也被小米機給攻破了。從 2010 年成立至今,三年內市值直衝 100 億美金,小米科技締造了新一波的科技革命,改變原有的營銷模式,做出讓使用者滿意的產品。到底小米科技的團隊有多威?創辦人雷軍有多厲害?成功的背後又有怎樣神奇的模式?剛剛看完 TVBS 的「看板人物」節目跑到北京,於小米總部所作的專訪後,我發現有三大重點非常值得學習。

靠運氣

訪談中,雷軍表示,四十歲後覺得成功都是「靠運氣」。原先兩岸從小的教育,教導我們的是「要聰明、要勤奮、要努力」,總覺得凡事要努力、要賭機會,是機會主義者(投機者)。

因此對於「天才是 1% 的靈感與 99% 的汗水」,著重在 99% 的汗水,反而較忽略 1% 的靈感。雷軍覺得「1%靈感 > 99%汗水」,99% 的汗水是基礎,很重要,但更重要的是那「1% 的靈感」。

克制貪婪

很多人在問,小米下一步是否會擴張到平板或穿戴式裝置等市場上,雷軍表示,小米不會這麼做。「跑太快容易翻船」,小米堅持的是做好每一款產品,希望每做一個產品,每個都是好的產品,都深受使用者喜愛。比起打造 XX 王國,小米更在乎的「產品」。不做好「產品」,再大的公司都是白搭。

因此,小米強調的是「step by step」,一步一步來。不著急,也不奢望自己太能幹。因為「追求增長就是一種貪婪,當你太追求那些數字時,無形中就讓公司增加風險了」。

為了做到這點,打造小米專屬的企業文化,雷軍做了兩大點革新:

1. 去掉管理層

雷軍認為官僚體系、匯報關係容易把團隊的信心給擊垮,讓大家不敢創新。因此盡可能的扁平化小米團隊,以身作則,建立文化,讓優秀的人去做決定,鼓勵先做決策在調整,錯了就改,隨時創新。

這也是為什麼招攬 Google 前副總 Hugo Barra 時,也是請 Hugo 直接到北京來和小米團隊一起工作。雷軍認為,即便是在同一個辦公室都會有意見分歧了,更何況是在不同的辦公室。文化是企業的核心,如果團隊中的每個人都能瞭解文化、樂在其中,才有辦法打造讓使用者驚豔的產品。

2. 去掉 KPI

沒有所謂的 KPI,小米著重的是打造「讓用戶尖叫的產品」,因此,小米的 KPI 不是市場銷售量和佔有率,而是「用戶觀感」,直接由用戶來打分數!雷軍強調他們是一家「產品」公司,不是營銷公司,和今天百分之九十九點九九的公司非常不一樣,小米贏在「激動」(熱情)。

團隊以「工程師」為主,廣招優秀的工程師一起加入產品開發。讓每個一線的工程師都參與其中,一起做出大家覺得最好的產品。小米是一家追求極致的公司,希望讓每個員工,每天都很激動、每天都很熱情、每天天一亮都會很想去上班。因為全體的目標很清楚,就是「做出讓用戶尖叫的產品」

3. 做你喜歡的事情

雷軍表示,他也曾經為了五斗米折腰,做過一些自己不是那麼開心的事情,因此建議大家不要想太多,更重要的是「做自己喜歡做的事情,每天都很開心」。自從 18 歲時受到賈伯斯影響開始,他就立志要辦一個世界級的公司,認為他的愛好就是想創業。於是四十歲後開辦小米,投注在產品上、投注在自己有熱情的東西上。

「我覺得人生的成就和幸福感就是你在做自己喜歡的事情」—雷軍(小米科技創辦人兼執行長)

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留言列表 (1)

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  • 73國語言翻譯公司
  • 心並我爾個他幾一後這物本才問自和有不機把公。

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